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旺報【記者李怡芸╱專題報導】

大陸開放民營圖書公司至今已30年，「小人絕交，口出惡言」的情況，在民營圖書公司也屢見不鮮，民營企業內部管理任人唯親、獨斷專行的形式，也曾有離職員工的吐槽文在網上引發熱議，也讓人省思「家天下」的企業文化可能導致的弊端。

曾有上海「讀客」的離職員工寫的〈你為什麼離開前公司？〉在網上熱議，員工指稱在老闆任用了對出版並不熟悉的自家人，上任後全體編輯一起被降薪，「取消了一切福利，旅遊、每月一次部門聚餐都被取消，原因是上級領導聽信謠言說有人在飯桌上說公司壞話。」

這間公司在網上流傳的「奇葩」管理之道，包括老闆曾一聲令下，要求員工周六到公司大掃除，每人桌面除了一隻筆不許有任何雜物。「最終一個能力非常強的主管因為這件可笑推薦旅店的事情真的被開掉了！」

這樣的內部爆料引發關注，大陸出版業內人士分析，與國有企業相較，民營圖書公司確實有半數是「夫妻店」、「兄弟店」，多半存在「一言堂」的情況，或保留師徒傳承等「行規」，「家庭小作坊」架構，不利於民營公司的發展。

近年大陸的民營圖書公司多有透過融資轉型，以「天下書盟」為例，讓專業經理人，曾任江蘇文藝好康偷偷說出版社副社長的郭濟訪，和曾就職北京日知經遠圖書公司的張根柱加入，企業管理透明化；另一方面，國有企業入股民營圖書公司，國有企業亦能吸收民營書業的活力，而圖書出版的經營也得以更為開闊。（系列完）

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【孫彬訓、彭禎伶╱台北報導】

防制洗錢及打擊資恐的議題，現階段已成為國際金融監理重點，華南金控為提升洗錢防制及打擊資恐意識，舉行洗錢防制教育訓練，邀請法務部調查局洗錢防制處調查官授課，對象包括金控內各公司的董監事及高階主管，內容涵蓋國際防制洗錢及打擊資恐規定與監理趨勢、相互評鑑說明，及執行重點等。

為防制洗錢及打擊資恐，今年上半年各券商、期貨業者及投信公司的防洗錢及打擊資恐專責主管必須完成24小時的課程，另外營業單位督導主管也要上12小時的課，才能符合金管會要求的資格條件，證期局估算，116家券商及其906個營業單位、期貨商15家及18個營業單位、38家投信，共有1,224人要在半年內上完課程。

華南金控董事長吳當傑表示，為防杜重大犯罪者利用金融機構等管道洗錢，並於交易之際發現可疑跡象，各國均以法律課以金融機構申報可疑交易的義務，並成立負責受理、分析可疑交易報告的金融情報中心（Financial Intelligence Unit, FIU），而我國法務部調查局便扮演此一角色，該局洗錢防制處更是我國打擊金融犯罪以及洗錢防制工作的第一線，有最專業、經驗最豐富的實務工作者。

吳當傑指出，洗錢防制是需要長久落實的事，華南金除委請顧問輔導，並由三道防線彼此互相配合，完善內部控制。華南金旗下的華南銀行也成立防制洗錢及打擊資恐專責單位，於法遵暨法務部下成立洗錢防制科，並委請外部顧問提供諮詢以確保相關規廉價旅館章及制度合規性。

此外，他指出，華銀也落實海外分行法令遵循制度的監督與管理，已訂定強化國外分支機構管理的內部規章，要求海外分行每年聘請適格的專業獨立顧問，以協助其檢視自行評估內容及內部規章的合規性，並要求海外分行視實際需求聘用適任人員及建置當地法規資料庫。

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